目标性强是一个极具吸引力的品质

在某个群体中我们会发现，总有一些人能够让其他人注意到他们。他们似乎有魔法一样吸引着人们的视线，吸引着人们追随他们。他们和蜷缩在角落的张三李四不一样，他们格外的突出。

这些人就是领导者们，他们知道自己为什么在这里，知道自己在做什么。这些有目标的人吸引着我们的本能脑去追随他们。

吸引我们趋向有目标的人，是因为他们最有可能保证群体的安全，他们要实现进步与改变，他们要带领我们前进。因此，我们的本能脑促使我们追随他们。它以三种方式来促使我们这样做：首先，有目标的人激活我们的镜像神经元。其次，他们灌输给我们一种目标感，激发我们的回报系统，释放多巴胺。最后，我们感受到对他们的依恋感，释放出催产素。

镜像神经元

每一代人都是通过模仿、观察，来教育下一代人的。这离不开我们的“镜像神经元”。也就是说，我们每个人都善于去模仿他人。如果人群中出现了一个有目标的人，他会毫无疑问地吸引我们去模仿他们、追随他们。

这就是目标的力量。有目标的人会推动事情的发展，还会调动群体的积极性，他们个人的目标会在群体中不断复制、传递，最终产生伟大的力量。

伟大的领导者有长期的奋斗目标或者使命

有研究表明，许多领导者将他们的工作形容为一种“使命”，而不仅仅是一份工作。

屠呦呦说：“我一生只做这一件事情。”潜意识里，她已经把科研当作了一种信仰。八十多岁的钟南山先生依然奋战在医疗一线，难道他只是把他所做的一切仅仅当作是一份工作吗？

领导者们如何发现一个伟大的目标？——找到视角

我们都听过这样一个故事：

三个工人在建筑工地上砌墙，有人问他们在做什么。

第一个工人悻悻地说：“没看到吗，我在砌墙。”

第二个人认真地回答：“我在建大楼”。

第三个人快乐地回应：“我在建一座美丽的城市。”

结局有不同的版本，但大都殊途同归。这是一个古老的故事，但却有着深刻的寓意。

如果一位领导人能够让人们乐于做他们的工作，如果人们工作，不是迫不得已，也不是出于善意或者是为了施舍，而是因为快乐，我想，这位领导人，甚至整个社会都会因此而获得意想不到的回报。

当人们相信自己在向一个伟大的目标做贡献时，他们会全身心地投入其中。这是一个巨大的奖励，这也是领导力的一切。

有一个著名的故事：20世纪60年代，人类正在实施奔月计划。约翰·肯尼迪到美国国家航空和宇宙航行局视察工作，看看进展如何。他在那里看到一个穿着白色外套并戴着白色帽子的人。他停下来，问他在做什么。这个人回答道：“我正在帮助人们实现人类的奔月计划。”肯尼迪微笑着，接着问：“真棒，你具体做什么工作呢？”“哦，”这个人回答道，“我是D8区域的门卫，我正要去换班。”

人类奔月计划的故事是真正意义上伟大而又鼓舞人心的例子。

我们任何人都可以在这个故事中受到启发，哪怕我们所从事的工作普通至极，我们一样可以赋予它伟大的意义，只要我们肯换个视角去对待它。把手里所砌的每一块砖都当作是在为建造一个美丽的城市、一个美丽的国家、甚至一个美丽的地球而砌。

国家、公司、团体、个人……都可以通过这种方式去寻找使命。

建立一个目标，不要退缩，这个目标越远大越好，让我们去和“伟大”建立起情感联系。

在追求目标的过程中得到回报——可见的进展

如果我们在山上远远地看到了草莓丛，我们每往前走一步、视野就会越清晰，大脑就会分泌越来越多的多巴胺。我们不断地得到激励，并前行。

我们的本能脑似乎内置了一个巧妙的回报奖励系统，确保我们不会在疲劳的旅程中倒下，而是继续追求特等的奖励。但这一切都基于进程中的视觉符号，我们要看到进展。

看到进展，在实现伟大目标的过程中发挥着重要的作用。

这种进展的表现方式不仅仅局限于金钱，可以是看得到的成果，比如：顾客们对服务满意的评价、销售额的上涨……

一位作者会因为看到一本书不断增加的字数而激励自己写下去。这些看得到的进展会激发多巴胺、血清素的释放，这是一件快乐的事情。

但如果目标太过远大，让人无法看到进展，那么人们就会渐行渐远。看不到进展时，我们的本能脑会觉得所有的一切毫无价值。

有目标，还需要有奖励。

从我们自身来讲，想要成为那个心目中的“伟大”需要：

换一个视角观察世界、看待自己。为自己确立一个远大的目标、值得自己去追随一生的目标。日复一日地勤恳工作，参与到实现目标的工作中。在这过程中不断地看到阶段性的进展，激励我们前行。

FROM: 《影响力核能》之目标法则