出轨一年后，林丹谢杏芳再秀恩爱：别总拿人品说事！

去年八月王宝强和马蓉离婚的新闻刷爆了社交网络，关注度都快赶上奥运了，然后马蓉来了一句特别政治正确的话：少关注男女那点事，多关注奥运健儿。

马蓉一句话一下子变成了神预言，过了3个月，羽毛球运动历史上第一位集奥运会冠军、世锦赛冠军、世界杯冠军、亚运会冠军、亚锦赛冠军、全英赛冠军以及多项世界羽联超级系列赛冠军于一身的全满贯球员林丹，在妻子谢杏芳 怀孕期间 ，被爆出轨嫩模。

然而谢杏芳的选择，不是像王宝强一样与马蓉一拍两散，而是选择了原谅。一年时间过去了， 林丹和谢杏芳首次在公开场合路面，居然秀起了恩爱： 谢杏芳自创了母婴品牌，林丹不仅出来站台，还连连发微博支持老婆，“给力支持”“祝谢总生意兴隆”。

每个人都有自己的选择，是好是坏是对是错，如人饮水，冷暖自知。不过在被爆出轨的时候，林丹面临的是全网的口诛笔伐 ： 渣男，人品太差 。

林丹算不算渣男，小汇不去评价，但小汇觉得， 总拿人品说事，尤其是在企业管理中拿人品说事，是一种管理的懒惰，应当引以为戒。

人品没有标准

重人品往往容易轻规则

前几天小汇说过一个案例，女员工朋友圈发淫秽信息侮辱同事，且被公司客户和领导都看到了，公司开除了这位员工，结果却被判支付赔偿金。

从这个案例里，小汇是支持公司的。因为是非对错很明了，员工的不当行为给公司带来了很大的负面影响。但之所以公司仍然被罚，就是因为规则的重要性： 只要是企业违法解除，就要支付赔偿金 。 这个规则的适用，并不会因为员工人品不好而改变 。

“人品”不是一个可以量化的指标，也没有具体可考的标准，一个人人品的好坏，往往取决于 主观印象 ，也就是说： 公司觉得你人品好那就是好，觉得你人品不行，你怎么争辩也没用 。

这也侧面反映了企业管理的一个现状： 重人品往往会轻规则 。领导或者老板说了算，带有极强的人治色彩。

去年中秋节，阿里月饼在发完之后还有剩余的情况下，内网上线让内部员工抢购（需要花钱的），几名技术员工写了个技术脚本代替人工抢月饼，结果 阿里以价值观也就是人品的角度 ，开除了几位程序员。

网络舆论大多数都在批评阿里HR上纲上线、小题大做，360等名企甚至公开来抢被开除的员工。 不光吃瓜群众不支持阿里，被开除的员工本人也表示不服 。

企业管理讲究公平和有序，而 “人品”这样一个带有严重的主观色彩的评价标准，很难做到对大多数人的公平，它往往会被话语权强势的一方利用 ，比如企业评价员工“人品”差，单方面做出不利于员工的决策。

人品讲究对错

重人品容易轻职业道德

假如“人品”这个评价体系没有被管理者利用，而是保持相对公平，这样的情况下，人品也不适合应用到企业管理中。因为“人品”讲究的是对错，符合社会公序良俗就是对，否则就是错。

然而，这个社会 除了黑，不一定就是白；除了对，不一定就是错 。

小汇这里讲一个职业道德的问题。人品其实属于社会公德的范畴，但工作除了社会公德，也要遵守职业道德，也就是一个岗位需要具备的素养。

举个HR相关的例子：

公司经营不善，濒于倒闭，需要裁员大半以求断尾求生。但被裁的员工大多都是跟企业出生入死的老员工，也是家庭主要收入来源，裁掉这些人，就算给了经济补偿，背后整个家庭都会因此断了持续的经济支持；但如果不裁，公司活不下去。

这时候HR该怎么办？ 从人品的层面 ，不能裁，既对不起功臣，又让多数人断了收入；但 从职业道德的角度 ，必须裁，这是HR的岗位职责之一。

一个HR的矛盾就这样产生了。常常说员工价值观有问题、人品有问题的HR，这时候想必都可能 会选择职业道德，而抛弃“人品”。

工作中很多事情不一定除了对就是错，站的角度不同，做的决策不同。在上面的案例里，如果开除员工之后，公司转危为安，再吸纳更多的就业者，给社会做出更多的贡献。当时违背“人品”的决策，反而创造了更大的价值。

现在不妨再想想白起坑杀40万赵俘的故事，于“人品”，白起已经被骂几千年了；但于职业道德，作为秦国将领若不杀赵俘，这40万人回去拿起锄头是农民，拿起刀枪又是战士啊，秦国的大一统不知要推迟到哪一年了！

别总拿人品说事

企业需要海纳百川的胸怀

被神化了的诸葛亮，可能已经是智慧的代表，然而他同样犯了个“爱拿人品说事”的错。刚见过魏延就断定魏延脑后有反骨，说人话就是—— 这货 价值观不行，迟早是个叛徒。

不过《三国志》倒是对魏延的评价相当高 ，“ 延既善养士卒，勇猛过人，又性矜高，当时皆避下之 ”，不但自己牛逼，还会带兵会打仗，就是有点高冷，不爱讨好人。

尽管魏延能力出众，特别是蜀汉后期，就魏延一位能征战的老将了，诸葛亮对魏延，却是一直都没有重用。诸葛亮到死都在防着魏延，与其说魏延是天生反骨，倒不如说是被诸葛亮逼的造反了。

企业用人，万万不可学习诸葛亮， 表面上是因为价值观问题，其实不过是偏见而已 。一家优秀的企业，必须有海纳百川的胸怀，举贤任能，把合适的人放到合适的岗位上，将效益最大化，而不是固执在所谓的“价值观”、“人品”等管理者“画地为牢”的主观意淫里。

刚刚热播的《猎场》也一样，胡歌饰演的郑秋冬的跑到尼泊尔挖虫草犯了走私罪；陷入了传销、为了钱不肯回头、然后坐了牢……这样的人， 很多HR一定会给他打上“人品不行”、“价值观有问题”的标签，然后不予录用 ，也就不可能有后来的高端猎头郑秋冬的戏了。

回到林丹出轨这件事情上来，从个人的角度，谢杏芳就算跟林丹一拍两散也有足够的理由，甚至迎合了绝大多数网友的认知。但如果把谢杏芳看成一家企业，将妻子怀孕期间出轨的“人品”差的林丹扫地出门就不恰当了，公司业绩主要靠林丹，谢杏芳创业，也部分依托林丹的资源，个人感情绝对不能成为损害商业利益的理由。（ 划 个重点：小汇绝对没有“ 谢杏芳不离婚是因为钱 ”这个意思，谢的考虑我们无从得知，小汇只是把谢杏芳当成企业来打个比方。 ）

企业可以培养员工的价值观，打造价值观一致的团队，但 因为一丁点小事，就把员工归结为“人品不行”、“价值观不一致”，这就是一种病态 。如果连多样化的员工都包含不了，这样的企业又怎么能在市场竞争中接受对手、学习对手、战胜对手呢？

人品很重要，但人品 应该成为每个人要求自己的规范，而不能作为评价别人的准绳。 别老拿人品说事，别动不动就用自己的主观标准去评价别人的品格，包容人才，善用人才，这样才不至于逼反魏延，才不会错失林丹，才不会拒绝郑秋冬。

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